企業名 | モノグサ株式会社 |
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業種 | 教育関連 |
本社所在地 | 〒 102-0072 東京都 千代田区飯田橋3-8-5 住友不動産飯田橋駅前ビル 7階 |
URL | https://corp.monoxer.com/ |
設立年月 | 2016年08月 |
代表者氏名 | 竹内 孝太朗 |
資本金 | 1,286,794,652円 |
従業員数 | 101〜300名 |
株式公開 | 非上場 |
売上高 | 非公開 |
事業内容 | サマリー: 記憶のプラットフォーム Monoxer の開発と運営 |
ポジション | フィールドセールス・事業開発(マネージャー候補) |
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雇用形態 | ・正社員 |
試用期間 | 有り (3ヶ月) |
募集背景 | 今後のさらなる事業成長に向け、既存の教育領域でのPMF達成や、 企業領域での導入の加速、他領域での記憶課題の発掘による新たな市場創りを 並行しながらもよりスピード感をもって行っていく必要があります。 そのためには私たち事業開発セールスが、 顧客/ユーザーの記憶課題を特定しながらプロダクトの価値を届け、 同時に顧客接点から見えてきた新たな課題やニーズを、 プロダクトや事業に提案していく動きがより一層、高い水準で求められます。 0→1、1→10両方のフェーズにおいて予算責任を持って挑戦できる、 事業開発セールスのコアメンバーを募集しています。 |
仕事内容 | ■職務詳細: ・学校や塾、一般企業等の法人顧客に対して「Monoxer」を活⽤した課題解決提案 ・顧客接点にて得た情報や課題感を、プロダクトチーム等の他職種へ改善提案をする『事業開発』 ・セールスチームのメンバーマネジメント ・セールス戦略・戦術の設計、推進 ・社会人領域やグローバルなど新領域進出に向けたリサーチや戦略・戦術の設計、推進 ■本ポジションの魅力: 【事業開発もコアミッション】 社内に事業開発/Bizdev専任のポジションは存在せず、 Sales・CSがその役割を担っているのがモノグサの組織特徴の一つ。 Biz組織横断で推進されるプロジェクト体制を整備しているため、 各プロジェクトへの参画を通して、必然的に事業開発のミッションを担っていただけます。 【事業へのオーナーシップ】 経営レイヤーとディスカッションしながら、 セールスの戦略・戦術の設計に携わることができます。 重要顧客との折衝、メンバーマネジメント、組織開発、 社内イネーブルメントの構築/推進、他社とのアライアンス検討など、 ご自身の職域をフルに広げていただくことができるポジションです。 【顧客接点にこだわるプロフェッショナル意識】 Sales組織がまだ数人だった時代から、 自社内のイネーブルメントには全員がこだわって取り組んできました。 属人的な営業力の集まりでは事業を牽引できる再現性はないと捉え、 組織として必要な営業スキルを自らで定義し、 その装着に向け全員で真摯に取り組む姿勢は、他組織からの信頼にもつながっています。 ------------- ■当社について: 私たちは、記憶にまつわる課題を解決していく会社として、 記憶のプラットフォーム『Monoxer』を開発・運営しています。 EdTech(エドテック)か?と聞かれると、そうでもあり、それでもありません。 AIを活用し、誰もが「記憶」を負荷なく自然に行える活動に変化させていくこと。 それにより、人の生き方にさまざまな奥行きと選択肢をつくることが、私たちの目指す世界です。 ■導入実績は5,000超 全国の塾・学校・大手企業で導入されています。 直近は、一般企業への導入にも注力しており、セールスイネーブルメントやリスキリングなど、「記憶」の新たな可能性に期待が寄せられています。 グローバル展開を見据えたリサーチも進めており、全世界で400兆円以上のマーケット規模を見込んでいます。 ■モノグサならでは: 【ミッション・プロダクトドリブンな事業経営】 私たちは記憶課題を解決するMonoxerを「全人類に届けること」を使命としています。 その実現向けては究極、人が介在しなくても顧客/ユーザーに届けられる状態、 つまり、プロダクトの価値向上が非常に重要だと考えています。 そのためにも、更なる事業開発をどう加速させるかが全社のテーマであり、 顧客のニーズや課題を最も的確に把握しているSalesはその重要な役割を担っています。 【既存の正解はまだない「記憶」の領域】 記憶という、これまで誰も取り組んでこなかった新規性の高い領域故に、 既存の正解やベストプラクティスはまだ存在していません。 そのため、事業推進においては「顧客の一次情報」がすべてであり、 それらをどれだけ解像度高く、適切に把握できているかが非常に重要となります。 顧客に最も近いSalesはまさにその最前線に立っていますので、 日々の顧客接点の中で得れる一次情報を事業・プロダクトに還元していくことも 重要なミッションと定義しています。 ------------- ■組織が拡大しても、一人一人が事業開発を担い続けられるのはなぜ? 【Biz組織横断でのプロジェクト体制を整備】 個々の担当顧客に依存しない・領域横断で取り組むべきイシューを しっかりと体系立てて取り組めるよう、 Business組織横断でのプロジェクト体制をひいています。 全メンバーが何らかのプロジェクトにアサインされており、 担当顧客との折衝業務と並行して、事業開発に携わっていただく機会が整っています。 【事業開発のミッションは評価項目・等級要件にも明記】 事業開発の取り組みはどうしても時間軸が中長期になります。 そのため、その過程や取り組みもしっかりと評価していける評価体制にしています。 加えて、適切な育成体制を社内で構築できるように 事業開発要素は等級要件にも明記し、段階的にチャレンジすることが可能です。 【Dev組織との距離感の近さ】 CEO竹内とCTO畔柳が共同創業している当社では、 Biz組織とDev組織は常に対等であり、相互へのリスペクトを大切にしています。 同じベクトルで取り組んでいる意識が醸成されているからこそ、近い距離感で協働しやすい環境にあります。 ■Salesの組織風土は? 【営業成績のランキングや表彰制度などは一切ありません】 本質的な事業開発や顧客の課題解決に向き合いきれる環境だからこそ、 制度がない状態でも熱意と使命感をもった自律したメンバーが集まっています。 【上下関係がなくフラットな関係性】 全社共通で入社年次に関わらず敬語で話す文化があります。 経営陣⇔メンバー間でも相互に敬語で話すほど、常に相手への敬意やリスペクトを軽んじない風土があります。 【感情で何かが決まることはなく、合理的な意思決定や建設的な議論を好む風潮】 新しい市場に向き合っているからこそ、バイアスを持たずに、 常に本質に立ち返って深く思考することがモットーです。 ■組織強化に向け取り組んでいることは? 【独自の入社後オンボーディングプログラム】 入社後、早期にご活躍いただけるよう、 顧客の課題特定~共感獲得までに必要な営業スキルを定義し、 それらを身につけるためのプログラムを組織内で用意しています。 これまで全Salesメンバーが同じプログラムを経て早期にスキルを装着してきました! 【常にアップデートし続ける社内イネーブルメント】 「この人だから売れる」という状態では、全人類に届けるには至りません。 常に成功要因を言語化・型化し組織としての再現性を追求すること、 プロダクトへのフィードバックを通して中で根本解決を図ることを重視しています。 |
歓迎/尚可 | ・IT業界での法人営業経験 ・顧客課題を自ら深く捉えにいき、提案によって解決を導く深耕営業のご経験 ・メンバーマネジメントの経験 ・定量情報の分析から課題特定をした経験 ・多様なステークホルダーを巻き込みながら、顧客の意思決定をリードした経験 |
入社時想定年収 | ・SaaS領域でのフィールドセールス経験・エンタープライズセールスのご経験・成功要因を型化し組織に展開したご経験・開発組織との協働経験 |
賃金制度 | 600 万円 〜 1150 万円 |
休憩時間 | 10:00〜19:00 |
裁量労働制 固定残業代制 | フルフレックス制度 勤務時間/フルフレックスタイム制 標準労働時間8.0h |
待遇条件・昇給賞与 | 有り |
選考プロセス | 想定年収:600万~1,150万(※ご経験と能力に応じて決定いたします) <諸手当> ・交通費支給 |
勤務地住所 | ・ストックオプション制度あり ・書籍購入補助制度 ・フリードリンク ・各種保険完備(雇用保険、労災保険、厚生年金保険、健康保険) ・社外研修参加時の費用補助あり |
喫煙環境 | 週休2日制・週休二日制・祝祭日、年末年始休暇・当社規定による年次有給休暇制度(入社時10日分付与) |
休日休暇 | 書類選考 一次面接 二次面接 リファレンスチェック 最終面接 |
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